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Lean Management da Toyota allo studio amministrativo

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Lettura professionale per Amministratori, Tecnici e condomini

Oggi molti amministratori si aspettano di trovare tecniche, meccanismi e formule pronte per far funzionare il loro studio. Una sorta di manuale di istruzioni che spieghi dettagliatamente cosa fare. Giunti al punto di rottura, sotto pressione sperano di trovare una bacchetta magica per risolvere i loro problemi.

Il lean office non è nulla di tutto questo, sempre ammesso che qualche cosa di simile esista.

Il lean office è una metodologia che deve essere calata in azienda, che deve entrare nella mentalità aziendale diventando una filosofia di lavoro e di conduzione del business. Non è purtroppo la panacea di tutti i mali, non è una metodologia prescrittiva che ci dice cosa fare ma piuttosto pone la nostra attenzione su come farlo attraverso principi e metodi. Esso prevede un grande lavoro di pianificazione e progettazione che una volta implementato spingerà l’azienda verso le performance desiderate.

L’attenzione al valore, la cura delle persone che lavorano in team e l’attenzione al cliente rivoluzioneranno le vostre prospettive facendovi giungere alla situazione desiderata.

80 PAGINE
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INDICE
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CAPITOLO I - LA NASCITA DEL LEAN MANAGEMENT

CAPITOLO II - I PILASTRI DEL LEAN

CAPITOLO III - TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (TPS)

CAPITOLO IV - LE 5 S

CAPITOLO V - TOOLS LEAN


BIBLIOGRAFIA


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